16 Aug
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  • Buscar capacitación especializada. Esto para ver correctamente hacia adentro y analizar qué está haciendo bien la empresa, es necesario aplicar el lente del concepto moderno de RSE. 


  • Formar un comité de RSE dentro de la empresa. Tal comité debe involucrar diferentes departamentos.


  • Hacer inventario de lo que sí está haciendo la empresa. Normalmente, los involucrados en la capacitación y sensibilización quedan con la idea de que no se ha hecho nada concreto, pero eso casi nunca es verdad.


  • Aplicar un mecanismo de autoevaluación. Después del inventario, es posible que se encuentren actividades en todas las áreas y eso dificulta identificar vacíos.


  • Desarrollar un plan de trabajo. Es tomar los insumos de la autoevaluación y encontrar las tareas sistematizables y replicables, mantener las buenas prácticas, y plantear acciones concretas para atacar los vacíos


  •  Priorizar. Ya con el plan de trabajo ideal, se debe elegir por dónde empezar, porque no se le puedo entrar a todo al mismo tiempo.


  • Incluir el plan en la estrategia de la empresa. Esto es materia de la alta gerencia, no se puede delegar a cualquier persona ni se debe abordar como tarea secundaria.


  • Implementar. Llevar el plan a la práctica, con claridad total sobre las personas que deben responder en cada etapa.


  • Aplicar seguimiento y evaluación. Los indicadores de desempeño que se incluyeron en el plan de trabajo se monitorean en forma constante y se miden al final de cada actividad.
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